100
бизнес
архитектура
Вдохнем в Ваш бизнес новую жизнь!
Более
стратегий развития
х2
Рост прибыли
в 98% реализованных проектов
|
|
|
Алексей Рылов
Стратег-практик. Эксперт по внутренней
политике и антикризисному управлению.
Архитектор смыслов.
Сооснователь компании «Агитум», специалист в области антикризисного управления. С 2003 года реализую проекты по построению и запуску бизнес процессов с «нуля», увеличению чистой прибыли компании, а также нейтрализации кризисных явлений в бизнесе.
политике и антикризисному управлению.
Архитектор смыслов.
Сооснователь компании «Агитум», специалист в области антикризисного управления. С 2003 года реализую проекты по построению и запуску бизнес процессов с «нуля», увеличению чистой прибыли компании, а также нейтрализации кризисных явлений в бизнесе.
Алексей Рылов
СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
...если вы узнали себя в одном и более пунктах,
то пора оставить заявку на личную встречу
то пора оставить заявку на личную встречу
Когда выручка стагнирует и нет прибыли
КОГДА
КОГДА НЕТ ПОНИМАНИЯ ЧТО ДЕЛАТЬ
КОГДА НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ РЕАЛИЗОВАТЬ ЗАДУМАННОЕ
КОГДА НЕТ ЭНЕРГИИ И СИЛ ПРОДОЛЖАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
КОГДА ДЕЛО НЕ ПРИНОСИТ УДОВОЛЬСТВИЕ
КОГДА КАЖЕТСЯ, ЧТО БЕГАЕТЕ ПО КРУГУ
пора звать?
Встреча
Развитие - это правильные шаги в настоящем, основываясь на прошлое, со взглядом в образ будущего
Диагностика
Реализация
Формирование гипотез
Формирование команды экспертов
Диагностика текущего состояния компании
Моделирование целевого состояния компании
Составление последовательности действий
Внедрение изменений согласно последовательности действий
Мы поможем и направим
ПРИМЕРЫ
Медицинский центр
торговая компания
оптовые продажи
оптовые продажи
СВЯЗАТЬСЯ
заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
- Запустить развитие, построить систему управления, преодолеть кризисные явления
Сложности:
- Отсутствие навыков управления у руководителей
- Один из сотрудников имеет больше влияния на руководителя, чем остальные
- Убыток по операционной деятельности
- Снижение первичной базы клиентов более чем на 50%
(После открытия прошло 6 мес)
Сложности:
- Отсутствие навыков управления у руководителей
- Один из сотрудников имеет больше влияния на руководителя, чем остальные
- Убыток по операционной деятельности
- Снижение первичной базы клиентов более чем на 50%
(После открытия прошло 6 мес)
Медицинский центр
- Построена коммерческая служба с нуля
- Устранен перекос внутренней политике с сохранением эффективности сотрудников
- Введен в должность новый руководитель коммерческой службы
- Оцифрован основной процесс в компании
- Устранены потери в процессе
- Создана и внедрена служба клиентского сервиса
- Построена система управления логистикой пациентов
- Введен в должность новый Главный врач
Срок: 8 месяцев
- Устранен перекос внутренней политике с сохранением эффективности сотрудников
- Введен в должность новый руководитель коммерческой службы
- Оцифрован основной процесс в компании
- Устранены потери в процессе
- Создана и внедрена служба клиентского сервиса
- Построена система управления логистикой пациентов
- Введен в должность новый Главный врач
Срок: 8 месяцев
- Снижение маркетингового бюджета на 50%
- Рост выручки в 2,5 раза
- Рост выручки в 2,5 раза
- Нет понимания сколько прибыли в компании
- «Усталость» владельца от управления компанией
- Текучка среди новых руководителей
Сложности:
- Отсутствие системного финансового учета
- Управление несет лишь мотивационный характер «на словах»
- При принятии управленческих решений отсутствует показатель «прибыль»
- «Борьба» владельца компании с собственным менеджментом
- Менеджмент не несет ответственности за конечный результат
- Компания не реагирует на ситуации, влияющие на прибыль
- Возможные коррупционные явления
- «Усталость» владельца от управления компанией
- Текучка среди новых руководителей
Сложности:
- Отсутствие системного финансового учета
- Управление несет лишь мотивационный характер «на словах»
- При принятии управленческих решений отсутствует показатель «прибыль»
- «Борьба» владельца компании с собственным менеджментом
- Менеджмент не несет ответственности за конечный результат
- Компания не реагирует на ситуации, влияющие на прибыль
- Возможные коррупционные явления
Производственная компания
- Построена система управления прибылью в компании
- Скорректирована система мотивации сотрудников
- Введена должность руководителя, отвечающего за прибыль в компании из числа существующих сотрудников
- Выстроены еженедельные встречи владельца компании с новым руководителем
- Устранена коррупционная составляющая без потери сотрудников
Срок: 8 месяцев
- Скорректирована система мотивации сотрудников
- Введена должность руководителя, отвечающего за прибыль в компании из числа существующих сотрудников
- Выстроены еженедельные встречи владельца компании с новым руководителем
- Устранена коррупционная составляющая без потери сотрудников
Срок: 8 месяцев
- Увеличилась скорость реагирования на ситуации в компании
- Управленческий персонал сформирован в эффективную группу
- Рост прибыли на 60%
- Управленческий персонал сформирован в эффективную группу
- Рост прибыли на 60%
- Стабильный и предсказуемый рост продаж из месяца в месяц
Сложности:
- Управление продажами носит лишь словесный мотивационный характер
- Отсутствие ведения CRM
- Потери клиентов
- Отсутствует положение по предоставлению скидок
- Отсутствуют элементы управления продажами
- Среди сотрудников присутствует «дедовщина» по распределению клиентов
Сложности:
- Управление продажами носит лишь словесный мотивационный характер
- Отсутствие ведения CRM
- Потери клиентов
- Отсутствует положение по предоставлению скидок
- Отсутствуют элементы управления продажами
- Среди сотрудников присутствует «дедовщина» по распределению клиентов
Торговая компания
Оптовые продажи
Оптовые продажи
- Построена система управления продажами
- Оцифрована воронка продаж
- Создан отдел качества продаж
- Скорректирована система мотивации сотрудников
- Сформированы принципы разделения клиентов среди менеджеров
Срок: 6 мес
- Оцифрована воронка продаж
- Создан отдел качества продаж
- Скорректирована система мотивации сотрудников
- Сформированы принципы разделения клиентов среди менеджеров
Срок: 6 мес
- Появилось прогнозирование продаж
- Увеличилась частота сделок
- В компанию «вернули» старых клиентов
- Увеличился средний чек
- Появился отдел качества продаж
- Рост выручки на 30%
- Уменьшился запас на складе
- Увеличилась частота сделок
- В компанию «вернули» старых клиентов
- Увеличился средний чек
- Появился отдел качества продаж
- Рост выручки на 30%
- Уменьшился запас на складе